编者按：岁末年初，正是“十三五”发展收官、“十四五”发展谋篇之时。学院党政领导、全体中层干部、教师代表和企业顾问等按照疫情防控下的会议模式，就如何谱写澳门十大正规网投平台“十四五”高质量发展新篇章，集思广益，凝聚共识。校园网从今天起，开辟《聚焦“十四五”规划研讨》专栏，全面报道研讨会情况。
时值隆冬，苏州健雄职业学院多功能厅却洋溢着春天般的气息。1月20日，这里正在召开“十四五”发展战略规划研讨会。学院党政领导苏霄飞、张学军、周晓刚、吴建洪、丁锴及与会的中层干部、教师代表、企业顾问等按主会场和分会场网络直播形式，就如何谋篇布局“十四五”进行深入研讨交流。党委委员、副院长张学军主持研讨会。
党委副书记、院长苏霄飞作了动员讲话。他提出五点希望，一是把胸怀打开，虚心学习。这次研讨会，既是规划研讨，又是学习活动，要打开胸怀，抛下成见，认真回顾总结“十三五”经验，查找不足，把握发展规律。同时，要向实践学习、向同行学习、向时代学习、向企业学习、向政府相关部门学习，与时俱进，把握时代发展脉搏，站在时代前列。二是脑筋动起来，积极思考。思考我们未来发展的方向，找准战略主题，制定战略目标；要选择策略，用什么方式、什么方法去推进；要思考我们的方略，明确发展思路，选择战略，制定发展方案；要思考方法，确立工作项目，拿出落实的具体举措。三是嘴巴张开，真诚交流。通过交流，体会他人感受，产生思想共鸣，形成共识。四是臂膀伸出来，主动担当。既要站在领导的角度，也要站在教师的角度来看学校发展，在研讨具体工作的时候，要求我们人人是老师，人人是员工、人人是干部，主动把责任担当起来，扛起学校发展的责任，体现出我们是学校的主人；要有角色担当，在不同工作中，明确自己工作的角色，在有些工作上要主动当红花，在某些工作上要主动当绿叶；要有行动担当，将战略研讨目标中的战略规划、战略目标思考落实到自己每年的工作中去。五是放开手脚，勇于创新。要在思想上创新，站在更高、更广阔的视野上提出自己的意见和建议；在举措上创新，在推进规划的时候，能够采取更有效、更有创新的方法去突破现在面临的难点和未来要挑战的重点。制度是对学校举措创新的一种凝固和完善，只有制度创新了，学校才能够提升完善治理体系，提升治理能力。
付小江，国际变革管理认证专家、美国质量协会资深会员，专注企业卓越运营系统的构建和优化22年。他应邀到会作了《健雄战略管理》的讲座，他的报告从企业管理到学校管理以及战略规划、战略部署和战略执行等方面进行了阐述，为与会者谋划“十四五”发展打开了思路、提供了技术。
党委委员、副院长周晓刚作了《“十四五”内部分析报告》。他在满怀深情地回顾了澳门十大正规网投平台建院以来的发展历程后说，回顾过去，学校取得巨大的发展成就，主要取决于五个方面的关键举措，一是有温度的学生管理模式，二是与德国企业开展高职双元制项目，三是坚定不移地走德国双元制本土化之路，四是提出政产学研服务地方理念，五是二级管理体制改革。他还分析了学校的利益共同体，学校竞争力的核心资源、核心潜力、核心能力，并提出了制定“十四五”规划的建议和设想。
党委委员丁锴会上讲解了系列研讨活动的具体安排，并就做好疫情防控和遵守会议纪律提出了明确要求。（图/文 何寿林 审核/ 丁锴）
党委副书记、院长苏霄飞作动员讲话
党委委员、副院长张学军主持研讨会
党委委员、副院长周晓刚作 《“十四五”内部分析报告》
党委委员丁锴讲解系列研讨活动的具体安排
国际变革管理认证专家付小江应邀作健雄战略管理讲座
